古怪故事全球奇闻少年时期啃的书。

美国《读者文摘》

2003年9月１５日，读者文摘集团任命《ＳｍａｒｔＭｏｎｅｙ》杂志的总裁克里斯托夫·兰比亚斯Ｃｈｒｉｓｔｏｐｈｅｒ Ｌａｍｂｉａｓｅ出任其所属的旗舰杂志《读者文摘》的发行人。而他的前任，担当该刊发行人一职长达两年的埃里克·格鲁斯克（Ｅｒｉｃ Ｇｒｕｓｅｋｅ）已经在今年８月份离任。媒体普遍认为，兰比亚斯的到职与《读者文摘》的广告收入全面下滑有着密切联系。有数据表明，《读者文摘》今年１至８月份的广告收入与去年同期相比急剧下降了１２％。８月底公布的集团财务报告显示：仅仅在今年第四财政季度，读者文摘集团的亏损额就高达１３１０万美元，集团的股票价格在一个月内即下跌了５个百分点。兰比亚斯在随后召开的记者招待会上宣称，作为发行人，他的主要职责就是要扭转广告收入下滑的趋势，向股东呈上一份出色的财务报告。他指出：“我们的下一个目标客户是汽车公司和金融服务公司，因为这些公司需要借助《读者文摘》的影响力来吸引更多的美国消费者。”在担任《ＳｍａｒｔＭｏｎｅｙ》总裁之前，兰比亚斯曾经在《华尔街日报》广告业务部工作了１２年，具有丰富的从业经验，因而被集团董事会寄予厚望。

辉煌历史

弹指一挥间，《读者文摘》已经走过了８０年的漫长岁月。８０年前的《读者文摘》不过是一本只有５０００名读者的小杂志。在位于纽约普莱森特维尔的《读者文摘》总部的小型博物馆内陈列着许多图片和实物，静静地向人们展示着这本杂志８０年的风雨历程。《读者文摘》的创办人德威特·华莱士曾经参加过一战，他从前线返回后在一家农业期刊出版公司工作。当时，美国政府出版了许多免费农业资料，华莱士心想：要是把这些材料精选成为一本文摘，读者一定不少。他把这个主意告诉了老板，可老板说：“非常抱歉，这意味着你被解雇了。”华莱士没有放弃自己的理想。１９２２年初，他与新婚不久的妻子莉拉靠着借来的５０００美元在纽约格林威治的狭窄公寓里创办了《读者文摘》。第一期《读者文摘》由３１篇文章组成，定价为２５美分，印数５０００册，全部采取直接邮寄的方式。创刊初期，华莱士舍不得花钱订报，便每天去图书馆里抄写。由于篇幅有限，他必须对篇幅较长的文章做摘编，时间一久，就形成了缩写的格式。１９３５年，华莱士在与修车工交谈后突发奇想，派记者写了一篇独家专访。文章在《读者文摘》刊出后立即引起各家媒体的关注，结果成了许多报刊转载的对象。自那以后，几乎每一期都会刊登一篇独家专稿。《读者文摘》的风格就是这样一点一滴积累而成。 为了在激烈的竞争中站稳脚跟，使《读者文摘》不断发展壮大，华莱士创立了一套独特的管理模式。 他首先建立了一套轮换的最终编辑制度以持续稳定地保证《读者文摘》的质量。这一制度的具体管理流程如下： 编辑们每个月要阅读高达５００份的杂志，然后将其中的文章分成ＮＵ无用、Ｕ有用、Ｐ可能有用三个类别。必要时编辑们还要在文章空白处加上评论。负责阅读的编辑不仅得选择、标示文章，还要对文章进行删改。通常是将文章浓缩成原来的四分之一，再由部门主编审查一遍，然后才能送到最终编辑的手里。之后，再由最终编辑负责挑选出３０篇文章，以及所有的补白资料。当最终编辑完成打印好的样本之后便将它送给主编审查，审查完以后的样本还要送到研究部门检查有无错误。华莱士看到的最后校对样，通常是即将付印的那一份。如果这时候他作了修改，那么通常是提出另一篇更合乎编辑主题的文章。华莱士对所有送到他办公桌上的东西都了如指掌。虽然轮流值班的最终编辑制看来似乎是分配权利的民主方式，但实际上它却让每个最终编辑互相较劲。华莱士鼓励编辑们彼此竞争，并曾经一度将最终编辑增加到６位。评价最终编辑的标准，是他们负责的那几期的销售情况。这项制度运转得十分出色，它使得成为一位最终编辑成了《读者文摘》编辑们的奋斗目标。 优秀的人才对于刊物的重要性不言而喻。为了网罗人才，华莱士可谓费尽心机。１９３０年，他开出年薪７万美元（相当于现在的１００万美元）的优厚条件聘请了《读者文摘》历史上的第一位主编肯尼斯·佩恩。１９７６年，在资深员工一年一度的聚餐会上，华莱士出人意料地宣布给全体３３００名员工加薪：年薪在４万美元以下的加１１％，年薪在４万美元以上的加８％。为了保证《读者文摘》浓缩书的质量和编辑出版政策的贯彻执行，华莱士夫妇从《读者文摘》中拿出部分利润，花高薪聘请了出版专业人才，包括出版高级管理人员和著名编辑，组成了一个强有力的编辑出版班子。而且这种向雇员支付高薪的做法一直保持至今，成为读者文摘集团的一大传统和特色。此外，华莱士还坚持认为：对每一个在《读者文摘》工作的员工都应该实行终身制。所以在聘用员工时，华莱士都非常小心谨慎，力求人尽其才。１９２５年年底，一个曾任传教士的年轻人拉尔夫·亨德森成为了《读者文摘》第一位全职